以太坊Layer2战略：成功与挑战并存？

最近，关于以太坊和@VitalikButerin 的讨论又多了起来，尤其是关于Blobs空间使用率和Layer2收益的话题，国外的一些KOL也发表了很多精彩的观点。

抛开市场情绪，我们单纯从数据角度来分析，该如何评价以太坊的Layer2战略呢？

以下是我的个人看法：

回想一下以太坊坎昆升级之前，大家对RaaS（Rollup as a Service）和DA（Data Availability）之争都充满期待。因为一键发链的Layer2会如雨后春笋般涌现，直接带动对以太坊主网DA能力的需求，进而引发Blobs空间的价格战。大量ETH在Layer2的竞争中被销毁，以太坊从通胀转为通缩，从而带动以太坊价格上涨，实现皆大欢喜的局面。

然而，现实情况是，坎昆升级后，RaaS的宏大叙事逐渐降温。虽然一键发链的基础设施能力已经具备，但并没有出现预期中那么多开发者参与发链竞争的局面。

1）Blobs的空间利用率还不够高，统计数据显示，利用率大约在80%左右。Layer2项目可以优化blob的使用率，主动选择是否在当前区块占用blob。例如，监测当前区块Blob的利用情况，如果利用率过高，就直接跳转到下一个区块。这直接导致blob的费率市场无法火爆起来。

2）Blobs的使用费率以及Layer2项目方的DA成本，目前只占其总收入的0.3%。据不完全统计，Layer2项目一天的收入约为50万美元，而Blobs空间使用费率成本只占0.3%，远未达到使用率饱和的程度。尽管Layer2项目还有Sequencer服务器、Prover验证协作等其他软硬件成本，但看得到的DA成本并不高。

这说明坎昆升级后，以太坊在降低费率方面做得非常成功。但另一方面，也说明以太坊Layer2现在的用户量、交易量等现状，根本无法给Layer1输送价值，更别提乐观的“通缩预期”了。

在我看来，短期来看，以太坊Rollup-centric的战略还算成功。毕竟DA成本下降了，Layer2项目方可以用很小的成本做大链的生态，而且用户使用Layer2的Gas费也降到了几乎无感的区间（0.001-0.01美元）。

大部分用户会把Layer2作为高频交易链。

能让Layer2顶在以太坊前面，成为费率低、体验好、TPS高的首选，不就是以太坊Rollup战略的第一步目标吗？

因此，短期来看，以太坊Layer2战略无疑是成功的。

长期来看，当Layer2上的交易量指数级放大，Blobs的空间使用率高度饱和，会发生哪些变化呢？

DA费率成本会增加。尽管从现在的0.3%往上涨的空间也有限，但如果DA成本占比超过50%以上，大部分Layer2项目就会主动退出以太坊Blobs空间的争夺战，像Celestia等第三方DA供应方的需求热度才会放大。而且一部分Layer2项目会直接转型做Layer3，甚至Validium等，让以太坊Rollup生态变得更加多元丰富。

问题来了，原来以太坊Layer2上堆叠的叙事和热度不能持续，是因为以太坊坎昆升级过于成功了吗？ 嗯，没错。

Blobs空间使用率不饱和，Blobs费率动态市场不被激活，所有的矛盾点都指向了Layer2亟待增长的用户和生态规模。而现在头部Layer2的日活和收益对于一个项目而言，其实并不算太差。